コロナでトドメを刺された。
それが実態なのでは？と私は思います。
コロナが原因で潰れた会社はありません。
コロナで売り上げが激減したとしたら、
便利だけど無くても困らない存在だったのです。
自戒を込めて言いますが、
「不況に強い体制」を
普段から整えてきたのだろうか？
私の会社には、創業３年目から
経営計画書、年度方針書があります。
この事を言うと
多くの方が驚かれますが、
日々の作業をやるのは経営ですか？
経営者が、経営者の仕事をしてきたのか？
弊社は、私１人しかいない会社。
経理など外注できるものは、
フルに外に出しても、それでも
現場仕事に、大半の時間を費やしています。
だからこそ、自分の会社の
１０年後、５年後、３年後に
想いを寄せて「舵取り」をする。
コロナが原因で潰れた会社はありません。
コロナで売り上げが激減したとしたら、
便利だけど無くても困らない存在だったのです。
経営者だったら、
襟を正して事実を受け止めるのです。
研修に行こうが、本を読んで学ぼうが、
中長期の計画を持っていなければ、
行き当たりばったりの経営なのです。
私はコンサルティングの時によく言う言葉。
お金は、床から生えてきますか？
お金（売り上げ）情報も、
全て外から人が運んでくる。
周囲の人にどれだけ尽くしてきたのか？
周囲の状況を、どれだけ観察して、
分析して、対策を立てたのか？
経営計画書はおろか、日報すら書いていないなら、
その日暮らしの行き当たりばったりだと
言われても仕方ないと思いませんか？
売上高は、どれだけ役に立ったかの結果。
粗利益は、どれだけ喜ばせたのかの結果。
粗利益率は、どれだけ感激させたのかの結果。
「荷物が重たいのでは無い。力が足りないだけだ」
コンフォートゾーン（安全圏）から抜け出せ！！